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Ejecución de un Proyecto industrial para implementar en una o más líneas de producción la metodología 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke).
Ejecución de un Proyecto industrial para modificar la estructura en uno o más departamentos de la empresa, creando una estructura óptima alineada con el Plan Estratégico.
Ejecución de un Proyecto industrial para la implantación de un sistema basado en la herramienta OEE (Efectividad total de los Equipos) a través de la metodología Kaizen.
Ejecución de un Proyecto Industrial para implantar un sistema de mejora de la cadena de suministro de una organización y optimizar sus fases de aprovisionamiento y distribución, tanto externa como interna.
Ejecución de un Proyecto industrial para digitalizar e integrar todos los procesos industriales que conforman la cadena de valor de una organización, lo que permitirá informar y gestionar los procesos de producción en tiempo real.
Ejecución de un Proyecto industrial para implantar sistemas inteligentes interconectados digitalmente que permitan la comunicación directa entre personas, máquinas, instalaciones, logística y productos.
Ejecución de un Proyecto para digitalizar, levantar, relacionar y medir en tiempo real los procesos de la organización.
Ejecución de un Proyecto para la mejora de procesos, con el objetivo de aumentar su rentabilidad y productividad.
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